Por fin legales

Tras algunos meses de espera, nuestra asociación ya tiene entidad jurídica, al ser inscrita en el registro correspondientes de la Junta de Andalucía.

A ver si podemos comenzar a trabajar para mejorar la situación de los médicos que tenemos práctica privada, en particular una vez visto que tambien el auge a nivel nacional de este actividad económica, también se manifiesta en nuestra provincia, con 100.000 pacientes tratados por año, manteniendo 5.000 empleos y facturando 400 millones de euros.

Permiso de instalación y funcionamiento de las consultas medicas privadas

De la Asesoria Legal del COMM y en particular de su eficiente Cristina Sarmiento nos ha llegado un correo advitiendonos de lo suguiente:

"aprovecho para comentarte que según la nueva normativa, el plazo para solictar la renovación del permiso de instalación y funcionamiento de las consultas medicas privadas termina el 14 de marzo de 2010 y todo aquel que lo solicite con posterioridad a esa fecha, aunque ya la tuviera concedida, tendrá que inicar el tramite desde el principio y no podrá pedir la renovación. Te adjunto el impreso por si quieres informar desde tu blog".

Aquí puede acceder a los detalles de la tramitación de la renovación.

Y en este enlace puede bajarse el impreso necesario para dicha renovación.

¿Cómo nos ponemos de acuerdo?

Tradicionalmente los médicos hemos sido muy nihilistas en cuanto a las posibilidades de ponernos de acuerdo, debido a la hererogenicidad de nuestros intereses.

Un ejemplo de sorprendente organización y efectividad de esta, ha sido la modificación de la consideración fiscal y laboral de los médicos que trabajaban en las clínicas privadas, fruto de esfuerzo conjunto de la Federación Nacional de Clínicas Privadas y la Asociación Nacional de Clínicas sin internamiento.

Algo similar debería ocurrir con la negociación del importe de los procedimiento realizados por los médicos para las aseguradoras. Actualmente las vocalías de seguro colectivo y ejercicio libre de los Colegios de Médicos a nivel provincial, autonómico y nacional, estan promoviendo la creación de Asociaciones de Médicos Empresarios para negociar con las aseguradoras.

Algunos de los pasos enumerados a continuación se estan dando, pero de forma no lo suficientemente visible. En nuestra opinión se debe realizar lo siguiente:

1. Identificar claramenente las Asociaciones de Médicos Empresarios a nivel provincial, luego a nivel autonómico y nacional como Federaciones de las asociaciones de nivel inferior. Si se hace una busqueda en Google, se podrá comprobar la dificultad de identificar y contactar dichas asociaciones y federaciones.

2. Estas Asociaciones deben censar los profesionales que se dedican a la actividad médica privada, para poder comunicar con ellos, testear su opinión, y contar con su apoyo en las eventuales negociaciones.

3. Se deben testear de forma inequívoca los intereses de los profesionales que desempeñan esta actividad médica. Como se ha comentado en entradas anteriores de este blog, las grandes diferencias en como se desarrolla la actividad médica, hace que los intereses puedan ser distintos.

4. Se deben realizar Encuestas de Satisfacción de los médicos con la compañías aseguradoras. Si se busca en las vocalias de los Colegios pocos las han realizado. Son de particular valor las del Colegio Balear y la actual del COMM.

5. Se deben especificar y registrar claramente el importe de los procedimientos más comunes de cada una de las Especialidades Médicas para las distintas compañías, y lo que es más importante, como se ha modificado los últimos 10 años.

6. Se deben establecer los canales de negociación con los distintos Agentes Económicos de la Actividad Médica Privada, identificando a los responsables de las Aseguradoras y de sus asociaciones nacionales. No necesariamente han considerarse enemigos. Los Centros Hospitalarios Privados sufren igual que los médicos los raquiticos baremos por la hospitalización o uso de los quirófanos, con los que se puede intentar negociación conjunta. Incluso con las aseguradoras se puede hacer frente comun, para hacer que se inyecte más dinero en el mercado de las pólizas de seguro, promoviendo acciones como la desgravación de las pólizas suscritas por los particulares.

Esta podía ser una hoja de ruta en la cual nos podiamos manejar.

¿Problemas para todos?

Todos los agentes que intervienen en la práctica médica privada parecen tener problemas económicos. A pesar de que, incluso con una cobertura sanitaria pública gratuita, el 22% de los españoles tienen además una póliza de seguro de salud privado, según publica la encuesta de seguro anual de UNESPA recientemente publicada.

En primer lugar los médicos nos encontramos con un vergonzante enquistamiento del importe de nuestros actos médicos desde años, que implica una pérdida de poder adquisitivo evidente.

Las aseguradoras pelean con la administración en la negociación de la aportación del Estado en las pólizas de los funcionarios. Disminuyen el número de pólizas nuevas y tienen que negociarlas a la baja. Algunas para capitalizarse deben de vender parte de sus activos, como Mapfre CajaSalud o algunas trasfieren parte de su propiedad como Adeslas, a entidades financieras como la La Caixa, cuyo interes por lo seguros de salud parece evidente. Sobre algunas planea las dudas de falta a la competencia, por el sospechoso parecido del importe de las pólizas o de los honorarios que pagan a los facultativos.

Los grupos hospitalarios necesitan capitalizarse, algunos como USP trasfieren parte de su propiedad a sus acreedores como Barclays o el Bank of Scottland. Otros como Quirón venden alguno de sus hospitales al entidades financieras como el Banco de Sabadell, como mecanismo de obtener liquidez.

En fin, aunque la sanidad privada es un nicho de actividad económica que resiste los embites de la crisis, parece que algo de dinero falta en el sector.

Hay quien dice que hay que inyectar dinero en la actividad, y una de las maneras, además de aumentar el mercado ya sea a traves del turismo sanitario o de la mayor concertación con procedimientos que la medicina pública no pude realizar con la suficiente rapidez, es aumentar el precio de las pólizas.

El precio de las pólizas de seguro de salud es particularmente bajo en España, lo que las hace especialmente competitivas en un ambiente en el que todos estamos asegurados en la medicina pública. Por poco dinero uno puede tener doble aseguramiento en salud. Pero probablemente este bajo importe no sea suficiente para mantener el negocio a largo plazo. Especialmente si a los médicos les pagan como se tendría que pagar.

Una solución para soportar este aumento de las pólizas es que su importe pudiese desgravarse en la Declaración de la Renta. Como ya se ha hecho en tiempos anteriores. Este hecho reconocería la importancia de este sector como generador de actividad económica que da empleo y crea riqueza. Además reconocería su importancia al permitir mayor sostenibilidad del sistema público al descargar a este de un gran carga que tendría que asumir si no existiese este aseguramiento privado.

¿Es un buen momento para negociar con la Aseguradoras?

Nunca es buen momento. Siempre se van a encontrar argumentos para posponer los aumentos que se consideran mínimamente razonables.

Los últimos 10 años han sido de continua mejora para las aseguradoras que proveen de pacientes para la medicina privada. Veremos que pasa los próximos años. Pueden ser victimas de su propio éxito.

La percepción de la medicina privada, según el Barómetro Sanitario, ha sido de progresiva mejoría, aumentando hasta en un 20% los pacientes que han decidido ser tratados en la medicina privada, en los distintos escalones, tanto primario como hospitalario.

Desgraciadamente aunque la medicina pública se erige en garante de la universalidad, accesibilidad y equidad de la atención sanitaria, no siempre puede proporcionar una asistencia sanitaria de calidad a sus pacientes. Esto es, resolver el problema al paciente rápidamente, de forma adecuada y con recursos ajustados.

Muchos pacientes se desplazan a la asistencia privada por una mayor libertad de elección, por una mayor accesibilidad, por un trato más personalizado e individualizado, con mayor comodidad y con una cultura enfocada realmente a que el paciente se sienta satisfecho para que vuelva.

Esto ha llevado, en un ambiente de disponibilidad de recursos, a que se hayan contratado cada vez más polizas, lo que ha llevado a su vez a que se han dado servicios cada vez más sofisticados, soportando ingresos y tratamientos más prolongados y de mayor coste. El paciente progresivamente se ha acostumbrado a que puede contar con la medicina pública como una opción razonable.

...Y ¿qué pasa ahora en este ambiente de crisis?. Dejan de subir el número de pólizas, el intento de subir su precio, es recibido por los asegurados con amenazas de cambios de compañías, y todo ello en un ambiente en que se va generalizando la opción de la medicina privada como una opción integral, con todos su costes, y en cuando además se ha invertido en hospitales e infraestructuras.

Ahora los médicos queremos exigir que se cumpla lo que durante años se ha pospuesto. Seguro que ahora nos argumentan que no es el momento adecuado. ¿Lo será alguna vez?.

¿Qué nos falta en nuestra actividad privada?

Desde el punto de vista económico a los médicos empresarios nos interesa aumentar el rendimiento de nuestra actividad. Para ello nos interesa aumentar los ingresos y disminuir los costes. Para aumentar los ingresos debemos aprender como aumentar la visibilidad en el mercado de nuestra actividad, además de gestionar unos baremos adecuados a los actos médicos que practicamos. Para disminuir los costes debemos conocer las posibilidades de contratación, o como acceder a precios de compras favorables, o como usar la tecnología para aumentar nuestra productividad.

Nos interesa hacer nuestra actividad más segura desde el punto de vista legal. Para ello hay que buscar mejores condidiones de nuestros Seguros de Responsabilidad Civil, debemos asegurarnos de estar protegidos por Consentimientos Informados adecuados a cada uno de nuestros procedimientos, debemos conocer y respetar la normativa de Protección de Datos.

Nos interesa conocer como mejorar nuestra fiscalidad, por lo que debemos conocer las opciones al RETA, como es la opción de Mutual Médica, o las implicaciones de tener una sociedad limitada a partir de ahora bajo la forma de sociedades limitadas profesionales.

Nos interesa acceder a mecanismos de protección laboral en caso de incapacidad de realizar nuestra práctica médica o cuando nos jubilemos.

Nos interesa realizar una actividad médica, que dentro del medio privado, sea correcta desde el punto de vista científico, nos interesa relacionarnos con otros médicos para intercambiar puntos de vista. Nos interesa asimismo cumplir con cursos, congresos y otros medios de para mantener una adecuada formación. Nos interesa recibir, también en el ambiente privado, el patrocinio habitual que las compañías farmaceúticas proporcionan el la práctica pública para estas actividades formativas.

Cada una de estos aspectos puede ser más fácil si nos asociamos. Además habrá otros muchos aspectos que a otros de nosotros se nos ocurrirán.

¿Ganan o no ganan las aseguradoras?

Cuando se ha intentado negociar un cambio de baremos con las aseguradoras, siempre se argumenta por su parte que los margenes de su actividad son muy escasos, que hacen un esfuerzo por aumentar las retribuciones a los médicos y otras razones que callan a los médicos en sus reivindicaciones.

Esta reticencia se va a hacer más evidente en la actualidad, envueltos en momentos de incertidumbre económica, y en el que el incremento del número de pólizas de año en año se ha ralentizado, y de esta manera los ingresos. En este sentido el estudio "Seguros de salud" de DBK prevee un tasa de aumento hasta 2010 estimada del 4,5% anual, para repuntar al 6% en 2011, mientras que en los años anteriores la tasa de crecimiento llegaba a ser del doble.

Pongamos algún ejemplo, como Sanitas, que no es mejor ni peor en sus retribuciones. Los datos sobre sus resultados estan publicados en su propia web corporativa, por lo que son datos de dominio público. Se refieren a datos de 2007 y 2008, pero dan buena idea del volumen de negocio de las aseguradoras y de su distribución.

Sanitas ingresó en 2007, 1.119 millones de euros. Distribuido en distintas lineas de negocio. Su auténtico motor son los seguros de salud, donde ingresó 905, de la explotación de hospitales ingresó 116, de las residencias 75 y de los servicios de salud 16 millones.

De su cuenta de resultados obtuvo 50 millones de euros de beneficio neto. En su propia web corporativa explica que reinvierte sus ingresos en la propia compañía, en infraestructuras, tanto en hospitales como en ambulatorios y centros de día, en mejorar las condiciones de los médicos, y en inversión en software y equipamientos.

Pero resulta que dicen que han reinvertido 104 millones en infraestructuras, que es más del doble de su beneficio neto. ¿Cuanto habrá quedado para mejorar los baremos de los médicos?. Este detalle no lo especifican en su página web.

Si reinvierten año tras año en la compañía, aumentando su valor, sigue ganando la compañía que cada vez vale más para sus propietarios. Y el escaso valor que se da a la práctica médica, queda expresado en lo poco que cobran los médicos por sus actos, sus consultas, sus procedimientos o sus intervenciones quirúrgicas.

Distribución del mercado

Entre los médicos que se dedican a la asistencia privada existe un creciente descontento respecto al trato que reciben de las compañias de seguro. Es la primera y más repetida cuestión, que aparece en las encuestas promovidas por los colegios y asociaciones de médicos. Lo primero para negociar con las compañias es conocerlas, saber donde estan sus ingresos y sus alianzas, para entender como han podido durante décadas mantener baremos con los médicos, que los propios pacientes consideran indignos.

En España, del total empleado en gasto sanitario, el 31% se emplea en sanidad privada. Siendo el tercer país europeo con más gasto sanitario privado, por delante de paises como Alemania o Italia.

Respecto al total de la población, el porcentaje que emplea la medicina privada varía según las provincias. El porcentaje es mayor en las zonas de mayor poder adquisitivo y en las grandes capitales. En Madrid, hasta el 33% de la población va a la medicina privada. De todos los asegurados en el pais con una compañia de salud privada, el 24% estan en Madrid y el 19% en Barcelona.

De todos los usuarios de la medicina privada, el 30% son pacientes que la sanidad pública ha concertado la asistencia en centros privados, el 60% son de aseguradoras y mutuas, y el 10% son pacientes privados puros. Esta distribución varía según la situación geográfica y demográfica, y es muy distinta en lugares de presencia de extranjeros, con seguros de viaje o pólizas de salud internacionales. Y también se modifica por la creciente influencia del turismo sanitario, que hace llegar a pacientes que pagan la asistencia médica muy por encima del poco importe que pagan las aseguradoras nacionales, pero por debajo de lo que tendrían que pagar en sus paises de origen, o con una calidad médica u hostelera mejor.

De entre las aseguradoras, Adeslas, Sanitas, Asisa, Mapre Caja Salud y DKW, concentran el 70% del mercado. De entre todas Adeslas es la aseguradora más grande, facturando 1.23o millones de euros, creciendo un 13%, mientras que la media del seguro privado crecía un 10%. La diferente implantación de las diversas aseguradoras, cambia según las zonas geográficas, y varía según criterios de distribución del mercado, que las hace más importantes a unas que a otras en su relación con los médicos empresarios.

Los últimos años estas cifras de crecimiento se debían la mitad al incremento de las tarifas y la mitad al incremento del número de asegurados. El último año y medio, el crecimiento global de las aseguradoras se la ralentizado y ha pasado del 10%, al 7 y al 5% en Junio del 2009, básicamente debido a que la captación de clientes ha descendido.

Casi nueve millones y medio de españoles tienen seguros privado de salud. De estos más de 2,5 millones son funcionarios del estado. A todo el colectivo de funcionarios públicos se les ofrece elegir el tipo de asistencia que prefieren, y más del 85% eligen el modelo de compañias aseguradoras privadas. Estos provienen del colectivo de empleados públicos del estado, de los funcionarios de la rama judicial y de los militares. Acceden a la medicina privada a traves de sus mutualidades como MUFACE (Mutualidad General de Funcionarios Civiles del Estado), ISFAS (Instituto Social de las Fuerzas Armadas) y MGF (Mutualidad General Judicial). Dichas mutualidades tienen contratos con Adeslas y Asisa para que dichos colectivos reciban asistencia médica.

El sistema de concierto de las mutualidades como MUFACE con las compañias de seguro que dan su prestación, como ADESLAS, se renegocia actualmente. Se considera que la prima que paga la administración es entre un 40 y un 50% menos que el coste medio del Sistema Nacional de Salud. Y las compañías que dan la asistencia sanitaria consideran que la financiación proporcinada por el estado se ha quedado insuficiente con los años.

Diferentes actividades médicas privadas

Una de las mayores dificultades para ponernos de acuerdo los médicos ha sido la gran heterogenicidad de como realizamos nuestra actividad médica en el ámbito privado. Cada cual tiene necesidades diferentes y una forma diferente de obtener beneficios. Lo que favorece a uno, puede no favorecer a el que realiza su actividad de otra manera.

Además de esta heterogenicidad, se añade el concepto de competencia en la actividad. El dar información a las otras partes de como se realiza la actividad, puede suponer que se pierdan pacientes o que se muestren al mercado vias de aprovisonamiento de pacientes que ha costado mucho esfuerzo fidelizar, y que se ponen entonces en peligro.

Es nuestra opinión, que a pesar de estas dificultades enumeradas, hay que encontrar un común lugar intermedio, en el que podamos obtener beneficio de nuestra asociación como médicos empresarios.

Para ello lo primero es intentar sistematizar estas diferentes formas de ejercer la actividad sanitaria en el ámbito privado.

1. La forma más frecuente es el médico, que como autónomo o formando parte de una llamada ahora sociedad profesional (ya sea limitada o anónima), ejerce su actividad en su propia consulta o centro clínico. La mayoría de las veces la actividad quirúrgica o los procedimientos invasivos se realizan en otras Clínicas u Hospitales en las que se citan a los pacientes.

Un ejemplo típico de este tipo de actividad es el otorrinolaríngólogo, que ve a sus pacientes, los explora con laringoscopia, otoscopia, rinoscopia, audiometria, impedenciometria, en su propia consulta. Si es necesario los cita para intervenciones quirúrgicas en otro hospital, y luego los cita de nuevo para las revisiones.

Sin embargo un número cada vez mayor de centros, asume en el mismo la realización de los procedimientos, como los oftalmólogos que operan sus cataratas, los digestivos que realizan sus endoscopias, los dermatólogos que realizan los tratamientos con laser o crioterapia y así otros muchos ejemplos. La organización, la administración, y la amortización de estos centros se hace cada vez más complicada.

En estos casos es el profesional el que corre con todos los gastos de explotación, es el el encargado de publicitar su actividad, y es el encargado de realizar toda la facturación con los seguros médicos.

Una variedad de esta forma de realizar la actividad, envidiada por todos nosotros, es el profesional que ha decidido no tratar pacientes de seguros, con cuyos baremos no está de acuerdo, y que en el caso de tratarlos, lo hace a traves de pólizas que reembolsan el gasto médico al paciente.

Un pequeño porcentaje de los médicos que desarrollan esta actividad, sobre todo los que se ocupan de aspectos relacionados con la dermoestética, son capaces de establecer distintas delegaciones de su negocio en distintos lugares físicos, con los que el concepto de empresa de su explotación médica aumenta.

2. La segunda opción más frecuente es una análoga a la anterior, pero es este caso el profesional, realiza su actividad en una policlínica, la cual corre con los gastos de recepción, de cobro a los pacientes y a aseguradoras, de publicidad etc, a cambio de una remuneración. En la mayoría de los casos sueles ser un porcentaje de los honorarios del médicos, y en otros caos es un importe fijo, en concepto de alquiler. En unos casos la policlínica es propietaria del apartaje necesario para el desarrollo de la actividad, y otras veces es el médico, o los son de forma compartida. Cuando se realiza actividad en otro centro, según la modalidad de contrato entre la partes, y quien sea el titular de la intervención con los seguros, se comparten o no los honorarios correspondientes.

3. Una opción cada vez más habitual con la constitución de hospitales privados que pretenden dar una asistencia integral, lo más parecida a la que se presta en la medicina pública, es la de profesionales como autónomos o como sociedad, que pactan con dichos hospitales la prestación de servicios considerados como generales. Aquí se encuentran los radiólogos, los anatomopatólogos o los analistas, que desarrollan la actividad para el hospital, no en régimen de asalariados, sino con un contrato negociado por ambas partes. Muchos de estos profesionales pueden ser propietarios o socios con el hospital del aparataje necesario para su actividad. La mayoría de ellos tambien contratan a su vez a otros profesionales para intentar una asistencia integral. Entre el hospital y los ya claramente médicos empresarios, se negocian periódicamente los contratos.

Una variante de esta forma de negocio es la que desarrollan los médicos clínicos. En este caso cirujanos, traumatólos, digestólogos etc, pactan con el hospital en manejo completo y en exclusividad de los pacientes del ámbito de su especialidad. Se pactan periódicamente los contratos, en los que se fijan los porcentajes de los honorarios que corresponden a cada una de las partes, si intervinen los médicos en la publicitación de la actividad o en la compra de material, y el tiempo de vigencia y las condiciones de los contratos.

4. Por último se encuentra la actividad que desarrolla el médico contratado como empleado por una empresa que se dedique a la medicina privada. Ya sea en policlínicas, hospitales, aseguradoras o mutuas. Este tipo de actividad no está dentro del ámbito de los que queremos agrupar como médicos empresario en nuestra asociación.

¿Por qué asociarnos?

En España gastamos aproximadamente el 7,85 % del PIB en Sanidad. Actualmente el 31% de esta parte de la tarta se atribuye a la Medicina Privada. Esto supone unos ingresos anuales de unos 5.150 millones de euros. Con un incremento, que a pesar de la situación económica mundial, es de alrededor de un 8% anual.

Un gran volumen de negocio que moviliza a distintos agentes. Aseguradoras como Adeslas, Sanitas, Asisa, Mapfre DKW, grandes grupos hospitalarios como USP, Quirón, Capio, Nisa o Pascual, e incluso a multinacionales de la consultoria y auditoría como Price Waterhouse Coopers que crean divisiones de Sanidad. Y grandes grupos de fondos de capital riesgo como Mercapital, Cinven o Apax Partners que buscan invertir en un mercado con futuro.

El crecimiento de la población, el turismo sanitario, el aumento de las complejidad de las patologías y de los medios diagnósticos y terapéuticos, y el aumento de las exigencias de la prestación sanitaria, están haciendo que la medicina pública sufra progresivamente mayores dificultades. Estos mismos elementos que son inconvenientes para la asistencia pública, se tornan en ventajas y oportunidades para la medicina privada, que crece cada vez más.

Y en medio de esa situación nos encontramos los médicos. Los verdadederos protagonistas de la prestación sanitaria. Ya perdimos la oportunidad los últimos treinta años de participar en la organización y en la gestión de la medicina pública. Frente a esto, tenemos que aprovechar la oportunidad en un momento de crecimiento y organizarnos con criterios empresariales para participar en las decisiones y en el beneficio de la actividad sanitaria privada.

Se ha dicho que lo que bloquea la mejoría de la medicina pública es que está condicionada por la política. Frente a esto, a los médicos bloquea la opinión de que la medicina privada esta trufada por el afan de lucro. Esto debe ser superado, el deseo de prestar asistencia médica de calidad, con dedicación y esfuerzo, a la vez que se obtiene un legítimo beneficio, que permite progresar personalmente a la vez que se crea riqueza y empleo, es algo que debe ser defendido por los médicos que prestan asistencia privada.

Una vez asumido lo anterior, nos bloquea como médicos otro aspecto importante. Estamos poco preparados para la discusión con criterios empresariales, con los directivos de los hospitales privados en los que prestamos asistencia, con los directivos de las empresas aseguradoras que imponen baremos para nuestra actividad, o con las entidades financieras que nos proporcionan recursos para nuestros proyectos.

En la Asociación de Médicos Empresarios de Málaga creemos que asociandonos pueden mejorar estos aspectos de nuentra actividad.

Comienzo de actividad

A comienzos verano nos reunimos en el Colegio de Médicos de Málaga un grupo de profesionales que practicamos la medicina privada. El objetivo de la reunión fué promover la constitución de una asociación que defendiese nuestros intereses como colectivo.

Las funciones de nuestros Colegios han sido básicamente proteger a la sociedad del riesgo del intrusismo profesional así como la de velar por el código deontológico en nuestra práctica médica cotidiana.

Cuando hemos necesitado defendernos como colectivo asalariado los médicos hemos tenido que unirnos en Sindicatos, para protegernos en la negociaciones o en los conflictios con nuestros empleadores.

Pero hasta la actualidad nos faltaba una asociación que sirviese como interlocutor con el resto de los agentes económicos y sociales cuando actuamos nosotros mismos como empresarios. Este es el objetivo de nuestra asociación.

El resultado de la primera reunión fué la elección de una Junta Directiva, que está siendo la encargada de redactar el Acta de Constitución así como los Estatutos. Ambos documentos son practicamente idénticos a los que Asociaciones similares de otros lugares de España han asumido los últimos años.

En la actualidad dichos documentos han sido remitidos a la Consejeria correspondiente en Sevilla para su inscripción el el Registro de Asociaciones, y así obtener la entidad jurídica que nos permita comenzar a trabajar.

En todo este proceso inicial, al no disponer la Asociación en constitución de recursos de ningún tipo, el Colegio de Mídicos de Málaga, así como su Asesoria Jurídica, estan prestando todo su apoyo.